活下來，是最重要的事。
引用於 王大皓
YC advises founders to ‘plan for the worst’ amid market teardown
風雨欲來，真的該怕怕了嗎？
看了一下 YC 的內部信，有種很不妙的感覺，用詞也相當的悲觀，世界到底會怎麼發展感覺 YC 都是霧裡看花的朦朧感，自己做些紀錄也分享給大家好有個底：Ｄ
1. 沒人可以預測到底會多糟，但是真的不太妙。
2.先想著最壞的狀況發生。如果這次跟前兩次的經濟衰退一樣糟，最好的應對是在未來的 30 天立即減少開支延長生存壽命。公司目標會是 Default Alive。
3.如果你沒有足夠現金可以繼續燒下去，而有投資人（不管是現有的或是新的）願意繼續投資你，就算條件跟上一輪一樣也該先同意把錢拿到。
4.不管你的融資能力如何，就算接下來兩年都拿不到新投資，負責人也要確保公司能存活下去。（*這點我存疑）
5.科技公司那些糟糕的公開市場表現將會大大影響到 VC 的投資活動。VC 將會更難籌到錢，LP 也會更加要求謹慎投資。
結果就會在經濟衰退時，大型 VC （掌握很多錢的）也都會放緩投資的節奏，而中小型 VC 甚至停止投資或倒閉。這也造就 VC 間競爭變少，導致投資標的的估值降低、每一輪規模變小、交易次數變少。這種狀況下，投資人將優先保留資金給手上表現較好的公司，從而使新投資的數量下降。
放緩的情況將對跨國公司、重資產公司、低利潤公司、硬底子技術公司以及其他投入高回本時間長的公司產生巨大影響。請注意，VC 參加的會議不會因為總投資下降而減少，別被這種假象騙到以為 VC 還在積極投資（就是說開會也是做做樣子，需要 KPI）。
6.過去五年成立公司的人，可以反思一下什麼是「正常的投資環境」。有可能你過去經歷都不是「正常」的......而未來只會更艱難。
7.如果已經過了 A 輪但還沒到 PMF ( Product-market fit ），在還沒 PMF 之前先不要指望有下一輪投資發生，我們提到 A 輪目標都有可能太低了（*意思是有可能連 A 輪都很難？）
8.如果預計要在接下來的 6 -12 個月募資，那可能會遇到經濟衰退的頂峰 / 高峰。就算公司表現亮眼，也可能很難募資成功，建議立即改變計劃。
9.千萬記住，你的競爭對手們往往都不會做好應變計畫，他們會繼續高速的燒錢直到要募資下一輪時才發現見底了......所以在經濟不景氣的時候，只要能活下來，未來市場就是你的！
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