【不好意思說是在創業的創業人際體悟】

 

【不好意思說是在創業的創業人際體悟】

前兩天看到 文案的美 林育聖大大的人際體悟，深有所感。

忍不住班門弄斧一下，分享自己建立團隊這些年的人際體悟（不好意思說是在創業，比較喜歡建立團隊的說法）。

1.不要逼沒有準備好的人前進

執行力比較強的人總會預設「人都是想進步的吧！」、「人都是想往上的吧！」，用這個觀點看同事 / 後輩，內心就會充滿問號和抱怨。

你擔心對方這樣以後不行啊，一直拉他拉不動，或自以為苦口婆心的勸戒，人家只會覺得煩。

就算對方嘴巴上說想努力進步升職加薪，但行動跟不上，不是你的責任。Let it go ～

省點力吧！與其想改變他，調整自己的心態比較快。

（他的未來干你Ｘ事。）

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2.交往合作，人品最重要

人品是很全面的。

我在學生時期親眼見識某些同行不斷欺騙老師同學個案機構，以為沒人發現做出各種便宜行事卻罔顧法律倫理道德的事。

（然後剛好都被我發現了。）

底線能彈性下降代表他底線就是這麼低，不是偶發性下降。完全不用建立交情或合作。

那種會棄養貓咪的人，發現你沒用的時候也會拋棄你的。

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3.不要跟「你不知道他在靠什麼賺錢的人」合作

這點跟育聖大大完全相同！

一個陌生人來介紹自己、談合作，但聽了幾分鐘完全聽不懂，沒搞懂他在幹嘛、感覺都是空話，那後續也不用花時間了。

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4.在「對」和「容易」的事情面前，要選對的

無論是合作夥伴還是相處的朋友，要找那種在「對」和「容易」的事情面前，會選對的人。

當然，我們也是如此堅持著。

因為選了容易並不能逃離困難，那些你以為僥倖逃開的，未來總會重複出現。

一直選容易的人，往往會被各種逃避的議題纏身，連帶拖垮身邊的人。

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5.跟比自己優秀的人們交往合作

「如果你希望成為團隊內最聰明的人，那你會建立一支平庸的隊伍。」

我跟彭老師一直很自豪，我們是團隊中專業能力倒數的。

我們一直在跟一群超優秀又各有所長的專業人士合作，這些年也不斷從他們身上學習，偷偷進步超多！

找到優秀的人，並且信任他們，這才是我們該做的。

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6.面對錯誤，願意承擔改進

生活與工作中本來就有大大小小的問題，是人總會出錯。

面對錯誤的態度才是重點！是逃避還是承擔？是擺爛還是改進？

超怕那種隱匿錯誤、理由一堆，或是直接逃避放生的人。小事如此，大事不就損失慘重？

錯了不要緊，能承擔並改進，這樣合作才是最穩妥靠譜的。

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不知不覺，尾牙吃了好幾年。團隊也從兩、三人變成 20 多人。

新的一年，希望我能成為更好的自己，珍惜美好的夥伴，也能遇見更多好人。