策略性放棄不是躺平。

 策略性放棄不是躺平。

 引用自 Sega Cheng

NVIDIA 執行長黃仁勳在台大畢業典禮的致詞，老實說讓我捏了一把冷汗。

他講了 3 件事情：

1. 要謙虛，要知道自己會犯錯，要求助

2. 要有長期的願景

3. 要懂得（策略性）放棄

主要是第 3 點，我聽到時第一個反應是「現在是放棄治療直接躺平的人比較多」。再來是因為老黃的境界高，他創了業自己一路在第一線打仗，策略性放棄是累積實戰經驗多了才會得到的高深智慧，而且區分不同的層次。

第一種，NVIDIA 和其他許多知名的公司，都曾經面臨九死一生快要倒閉的狀況，創業家在那個情況之下，得算清楚公司還能活幾天，並且把所有資源賭在一件事情上面，其他事情通通得放棄。

這是策略性的放棄，也是不得不的放棄，因為是為了活下去。

第二種，是公司沒有倒閉的危機，但是碰到成長的瓶頸，這個時候領導者的一個策略是選擇聚焦在自己的強項，砍掉各種造成公司分心的多角化專案，把資源集中在少數核心的專案上面。

這也是策略性的放棄，但不是為了活下去，而是為了讓公司回到健康的成長軌道。

選擇要做什麼或不做什麼，是領導人一輩子的功課，黃仁勳講的跟賈伯斯多年前講的 Deciding what not to do is as important as deciding what to do. 完全是同一件事情。

還有，會捏把冷汗，是因為他用了「放棄」兩個字，我擔心被誤解。他指的是努力過後、深知不可為的策略性放棄，努力是一切討論的前提，沒有努力過的放棄是直接躺平。

最後，美國的文化歌頌失敗，台灣的文化嘲笑失敗，看看馬斯克的火箭爆炸時美台不同的反應就知道了。長期主義和懂得放棄在台灣社會有相當難度。

我沒什麼智慧，大概只有一個：獨立思考，好好用你的腦袋，不然 GPU 會比你厲害。